1.3 CONCEPTOS BÁSICOS Y CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.

GESTIÓN:

Es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio

ESTRATEGIA:

Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

DIRECCIÓN:
Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).

GESTIÓN ESTRATÉGICA:

La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.

VISIÓN ESTRATÉGICA:

Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad organizacional y lo cree. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y delas capacidades que planea desarrollar.

OBJETIVOS:

Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.

FACTORES CLAVES:

Son   aquellos   acontecimientos,  hechos   o   fenómenos,   tanto   en   lo   económico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción   directamente,   tienen   una   incidencia   en   la   posterior   evolución   del entorno porque aunque no se pueda ejercer una acción directa sobre su impacto, sí  podemos   tomarlo en cuenta,  sobre  todo cuando tenemos  la  capacidad de anticiparnos a su ocurrencia.

RECURSOS:

En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología, dinero, que se emplean como medios  para lograr los objetivos de la entidad (recursos   humanos,   tecnológicos   o   financieros).

 CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

• La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.
• Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los  ejecutores  directos de las políticas que  de esta forma de acción emanan.
• Una   buena   comunicación   entre   todos   los   involucrados   en   el   proceso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un   buen   análisis   de   la   realidad   basado   en   la   idoneidad   de   quienes participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso.

BIBLIOGRÁFIA
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-estrategica/
https://es.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n
https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
https://deconceptos.com/ciencias-sociales/vision-estrategica
https://definicion.de/direccion/
ttps://www.significados.com/objetivo/